我在确认别人能否对我的升职产生影响的时候，经常采用如下七条标准：
1.资历。这个人在公司集团里的资历比我高。
2.风险。这个人可以解雇我，或者对解雇我有影响力。
3.权力。这个人可以提拔我，或者在以后的提拔工作中有影响力。
4.影响力。这个人应该在公司里很有影响力，有很多人愿意听从他。
5.令人害怕。这个人应该很挑剔，有点难以与之共事。
6.公信力。这个人对我的公开支持，应该对我的事业有利。
7.未来。这个人应该前途无量，很快就能得到提拔。
以上的七条标准，我们可以用1分到5分来评判其影响力大小。然后将分数相加统计出来，这样就能知道，在做规划的时候应该怎样安排目标的优先顺序。
既然我们已经列出了清单，自然就能够制作出简单的图表，并通过这份图表来筛选可能对我们的事业产生影响的人，图表如表1所示。
表1　影响者名单及排名示例
留意一下，当你跟我一样，使用多种标准的时候，那么影响者资历就不再是唯一的影响力决定因素。评判一个人对我们工作的影响力的时候，要考虑多重因素。事实上，你列出的清单可能会比我列出来的要长得多，你的清单里可能还包括自己和公司其他部门里的许多同事。你会发现，虽然我是营销部门的员工，但对我的事业影响最大的却是销售副总，这主要是因为，他对其他部门的工作非常挑剔，得到他的肯定，公司里的其他部门很快都会知道，受到他的批评也是如此。我在呈交工作结果之前，总要花时间让他知道我的工作。我相信，他的认可和支持比工作质量本身还要重要。这样，我后来发现，我的选择是正确的，并且最终获得了升职，还进入了他所属的部门。