不过，对一个经营者来说，除非是自己的经营方式和处事态度太不得体，否则，十个下属中有六七个人反对自己的情形应该很少，如碰到这种情形，就要深刻反省自己了。在正常的情形下，能有两三个人配合工作，业务就能推动。可能有人会认为我这种想法太消极，但这些都是我数十年来用人所得到的经验。”
如今，人才之于企业的重要性，不言而喻，从人才价值的市场就可以看出来。面对人才短缺、一将难求的情形，许多公司必须要想出各种办法来招徕人才，尤其是中小型企业，人才问题就显得更为突出。松下电器现在已经是世界性的大企业，求才自然容易一些。但是，其他大的企业毕竟还多，而且人才的总量是有限的。
松下分析了人才紧缺的原因。他认为，人的本性是根本原因，因为多数人好吃懒做、好逸恶劳的缘故才导致了这种状况的出现。如果不认识这个根本原因，人才的问题就无从解决。另一个人才紧缺的原因在于，大家都一味地寻求高端人才，大家一拥而上，争夺抢占，乃至造成了恶性竞争。