不过,对一个经营者来说,除非是自己的经营方式和处事态度太不得体,否则,十个下属中有六七个人反对自己的情形应该很少,如碰到这种情形,就要深刻反省自己了。在正常的情形下,能有两三个人配合工作,业务就能推动。可能有人会认为我这种想法太消极,但这些都是我数十年来用人所得到的经验。”
如今,人才之于企业的重要性,不言而喻,从人才价值的市场就可以看出来。面对人才短缺、一将难求的情形,许多公司必须要想出各种办法来招徕人才,尤其是中小型企业,人才问题就显得更为突出。松下电器现在已经是世界性的大企业,求才自然容易一些。但是,其他大的企业毕竟还多,而且人才的总量是有限的。
松下分析了人才紧缺的原因。他认为,人的本性是根本原因,因为多数人好吃懒做、好逸恶劳的缘故才导致了这种状况的出现。如果不认识这个根本原因,人才的问题就无从解决。另一个人才紧缺的原因在于,大家都一味地寻求高端人才,大家一拥而上,争夺抢占,乃至造成了恶性竞争。