（9）模糊型的领导
这种领导在布置工作任务时含含糊糊、笼笼统统，没有明确具体的要求；让下属对工作既可理解成这样，又可理解成那样；有的前后互相抵触，下属或认为无法操作和实施。为了避免日后不必要的麻烦，对模糊型领导分配任务时，一定要详细询问其具体要求，并想方设法引导其有一个明白的判断。必要时，可采用提供语言前提的方法，如“你的意思是……”让领导续接，或者用猜测性判断让领导回答，如“你的意思是不是……”当领导有了一个比较明确的判断之后，立即重复几遍加以强化，也可进一步延伸，“假如是这样，那就会如何”。
（10）懦弱妥协型的领导
这种类型的领导易妥协，没有主见，他可能很容易接受你的建议，但同时又可能受别人的影响而动摇。这时，你除了多向领导阐明你的观点以外，还可让持相同观点的其他同事向领导进言，支持你的观点或计划。
（11）虚荣心强型的领导
这种类型的领导虚荣心较强。他们喜欢旁人对他“歌功颂德”，反感对其批评指责。与这种类型领导相处时，应不卑不亢，有礼有节。
（12）无知型的领导
这里的无知，泛指不明白、不懂、不明智、外行。有些领导明明自己不懂、外行、不擅长，但他有时装懂、装内行，他处处想显示自己，常常要横插一手，有时还要瞎指挥。对这样的领导，可分别对待。如是重要的带有原则性的问题，下属可直接阐明观点，或据理力争，或坚决反对；倘是无关大局的一般性问题，下属则可灵活对待，尽量避免正面冲突和矛盾的激化。