(9)模糊型的领导
这种领导在布置工作任务时含含糊糊、笼笼统统,没有明确具体的要求;让下属对工作既可理解成这样,又可理解成那样;有的前后互相抵触,下属或认为无法操作和实施。为了避免日后不必要的麻烦,对模糊型领导分配任务时,一定要详细询问其具体要求,并想方设法引导其有一个明白的判断。必要时,可采用提供语言前提的方法,如“你的意思是……”让领导续接,或者用猜测性判断让领导回答,如“你的意思是不是……”当领导有了一个比较明确的判断之后,立即重复几遍加以强化,也可进一步延伸,“假如是这样,那就会如何”。
(10)懦弱妥协型的领导
这种类型的领导易妥协,没有主见,他可能很容易接受你的建议,但同时又可能受别人的影响而动摇。这时,你除了多向领导阐明你的观点以外,还可让持相同观点的其他同事向领导进言,支持你的观点或计划。
(11)虚荣心强型的领导
这种类型的领导虚荣心较强。他们喜欢旁人对他“歌功颂德”,反感对其批评指责。与这种类型领导相处时,应不卑不亢,有礼有节。
(12)无知型的领导
这里的无知,泛指不明白、不懂、不明智、外行。有些领导明明自己不懂、外行、不擅长,但他有时装懂、装内行,他处处想显示自己,常常要横插一手,有时还要瞎指挥。对这样的领导,可分别对待。如是重要的带有原则性的问题,下属可直接阐明观点,或据理力争,或坚决反对;倘是无关大局的一般性问题,下属则可灵活对待,尽量避免正面冲突和矛盾的激化。