通过审查，富铜公司在破产时资产总额只有4.48亿元，而其负债总额已经达到了8.38亿元，其中流动资产的负债值已经达到了6.55亿元，一共欠了银行6.84亿元，完全没有能力偿还已经到期的债务。富铜公司为什么会在短短的5年的时间里由一个利税大户一下子就跌成一个破产大户？
因为富家坞矿区的资源是由这三家企业共同开采，他们为了响应省委、省政府的号召，要把企业做大做强，于是就实行强强联手。他们是在我国正处于全面建设社会主义市场经济的时期组建的，三家企业的人事、财务还是沿袭计划经济时期的模式进行管理，依旧实行“人进、债进、资产不进”的策略，但是三家企业原本是在不同的时间成立的，主管单位又各不相同，因而他们具有完全不同的企业文化背景，这一切最终导致了三家企业组成的公司貌合神离，无法集中在一条线上。组建公司之后，公司内部机构设置为“一总部两矿一公司”，下设了19个报账单位，三家企业的人事管理权都掌握在各自主管的上级部门，公司没有人事任免权，在经营管理上各唱各的调、各吹各的号，只要见到有利的事就你追我抢，出了问题就踢皮球，三方责、权、利都不明确。公司里各个会都有名无实，形同虚设，组建后的公司被人戏称为“拉郎配”。