【成功秘诀】
差异经营；
节省成本。
【经典语录】
“阿尔迪的经验可以用一句话来解释：把不需要的东西都删除掉。”
——泰欧·阿尔布莱希特
034　卡尔·阿尔布莱希特
（阿尔迪集团董事长、南店CEO）
【公司简介】
阿尔迪是德国第三大最受欢迎的品牌，仅次于世界闻名的西门子和宝马，超过了奔驰。目前，阿尔迪的年营业收入达到340亿美元，成为德国最大的食品连锁零售企业，且正在向世界头号零售巨头沃尔玛发起强劲挑战。
【个人档案】
卡尔·阿尔布莱希特是名副其实的“德国超级市场大王”，他把母亲开创的街角杂货店变成了巨型超市——阿尔迪集团。40多年来，阿尔迪超市在国内外市场上不断扩张，其国内的连锁店达到3600多家，遍布德国16个州；国外连锁店1000余家，其中仅在美国东部20多个州就开办了近600家分店。
【管理技巧】
（1）面向大众，优质低价。
卡尔·阿尔布莱希特坚持优质低价、以廉取胜的销售原则。他要求，阿尔迪超市的所有商品都要以最低价格推向市场；有时候，为了稳定客源，一些商品即使不赢利，也要压价竞争。大批量的采购使阿尔迪的商品比其他超市便宜10%~20%，有的甚至便宜50%。此外，阿尔迪超市还尽量把商品按小包装出售，但并不提高价格，这兼顾了所有消费者的需求。