艾柯卡这样认为：除非我在管理方式上拥有完全的权力，我的政策才能付诸实施，否则，我去该公司之举就将成为一种人们受到挫折时所采取的传统做法。在他的预期中，里卡多是要他当总裁，自己当董事长。但当他告诉里卡多自己的要求时，他发现自己想错了。
“听着，”里卡多说，“我不打算干下去了。这里只能有一个领导的位置。如果你到我们这里来，那领导就是你。”里卡多慧眼识英雄，以如此耐心和代价聘用艾柯卡，其气度更显得难能可贵。
李·艾柯卡出任克菜斯勒总裁后，招募了大批“福特人”，包括财务经理、销售经理、生产经理、采购经理等等。这些人为克菜斯勒公司的发展壮大立下了汗马功劳。相比之下，福特公司的情况却每况愈下，仅仅3年时间，就亏损了30亿美元。
让人没有意料到的是，艾柯卡依靠自己出众的经营天赋，很快就让克菜斯勒公司看到了新的前景，并在1983年7月13日，即福特5年前解聘他的日子宣布将为公司偿清所有债务。第二年，他便扭亏为盈，成为克菜斯勒名副其实的救星。
显而易见，克莱斯勒公司在对的时间把对的人请了过来，而福特公司在错的时间赶错了人。同样是艾柯卡，缺少了他的福特公司很快陷入困境中，而得到他的克莱斯勒公司却可以起死回生。这足以证明在对的时间选对人才的重要性，善用对手的人才在商业比拼胜负中，更是一项不可小觑的人才战略。